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2009-10-24 23:48:54 | 好评(0) | 浏览(838)
总体上说,我们的需求分析是做了,但是做得很不够,我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目,但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况: i.客户本身说不清楚 书籍网是这样,RETROY开发更是这样,但是这不能怪客户,毕...
 
2009-10-24 23:48:54 | 好评(0) | 浏览(883)
有几种原因使需求分析变得困难:(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉,当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设,这些单位的领导和办公人员大多不...
 
2009-10-24 23:48:54 | 好评(0) | 浏览(878)
有了初步的项目范围,并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段,做项目计划过程仍然是目标驱动,树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水,项目目标必须来源于组织的商业目标...
 
2009-10-24 23:48:53 | 好评(0) | 浏览(1164)
如果CIO尝试着问一些愚蠢问题,例如:“以我的理解,你们收到订单后,会……”。业务人员立刻就会指出你的错误,并开始滔滔不绝谈论业务,这一招就叫“抛砖引玉”。 开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则,开发人员和业务部门可以通过评审以下内容...
 
2009-10-24 23:48:53 | 好评(0) | 浏览(1194)
通过高级项目经理5天课程的培训,个人感觉对于原先的工作实践有了一个很好的指导,从原先的实践上升了一个层次,对于实践有了一个很好的理论指导。 我想很多人可能会与我同感,一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目,而用...
 
2009-10-24 23:48:53 | 好评(0) | 浏览(871)
通过工作分解结构详细地界定的项目的范围,确定了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化,就必然会对项目产生影响,这种影响有的可能有利于项目目标的实现,但更多的则是不利于项目目标的实现。 一般来说,项目范围的变...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(828)
既然项目范围界定不清是一种很常见的现象,而这种现象又是大家所不想见到的。那么,我们必须分析出现这种现象的原因。我认为造成这种现象的出现有以下三方面的原因: 首先,是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的,如果是这...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(1148)
项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。 在原则上,需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上,...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(550)
软件工程项目管理是一个系统工程,软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置,质量控制的实施方略,内部文档和产品文档的组织编写等多项工作,其中质量控制方法具有软件开发的特点。 项目开发根...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(1702)
在信息化高速发展的今天,构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中,进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷,甚至有许多项目根本无法达到预期的目标,更谈不上为业主创造真正的效益。归根结底,软件需求...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(1214)
前段时间,我出任项目经理承接了一个中型软件项目,公司再三叮咛我一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,辛辛苦苦熬了几个月的通宵,基本保持项目的正常进度,客户相当满意。但进入后期以来,客户频繁的需求变更却带来很多额外工作。 需求变更不但越来...
 
2009-10-24 23:48:52 | 好评(0) | 浏览(601)
测试需求分析的信息来源不止是业务需求,我们公司的规范做法: 全部新业务: ·画出业务流程 ·提取基本正向流程、分支流程及反向流程 ·提取流程穿过的业务画面,填写全部的界面参数及系统内置参数(其他画面输入) ·填写每个画面的必输项 ·提取业务规则 ·从常用规...
 
2009-10-24 23:48:51 | 好评(0) | 浏览(587)
本文介绍了需求管理的必要性,并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,他不像生产汽车、电脑等硬件的需求,是有形的、客观的、可描述的、可检测...
 
2009-10-24 23:48:51 | 好评(0) | 浏览(573)
做软件需求最重要就是分解用例场景,没有用例就不是需求。 软件工程这类书要学,不过软件工程软件需求最关键就是用例场景的合理建立,这条,好象没有什么大学教科书谈到,仿佛中国的大学计算机科学系教师统统没有做过软件项目的,完全没有这个概念。所谓的软件需求,如...
 
2009-10-24 23:48:51 | 好评(0) | 浏览(576)
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围 变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1.编制范围计划 “公欲善其事...