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2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(539)
当西装革履、打着条纹领带、戴着黑框眼镜的咨询顾问,将厚厚一摞咨询报告摆放在吉利控股集团公司(以下简称吉利)董事长李书福面前时,面对着这些运用了许多专业术语、阐释了一系列抽象概念、而且对方的要价动辄上百万元的咨询费用,李书福必须再头痛一次:对...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(581)
我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题,常常忽视了信息咨询这种服务的问题,信息咨询市场急需更多的自省 A企业是南方的一家综合性商贸公司,为了保证系统的质量,企业找来了一家国外IT服务公司为自己的ERP系统做咨询服务企业建立起...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(671)
去年对于历经坎坷的汉普管理咨询(中国)有限公司来说是不平凡的 这是汉普经过MBO后独立运营的第一年汉普拥有了自主经营的权力,但同时也面临着业绩资金、人员、利润以及新业务拓展等诸多方面的严峻考验不过,经过了半年的调整,从这一年的下半年开始,公...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(650)
作为一个高级S A P 咨询顾问,你必须了解S A P 的内部交叉功能性,因为S A P 是一个集成的软件包和E R P 你可以主要关注S D 、M M 和F I 模块然而,你必须熟悉其他模块,如P P 和H R /角色,因为S A P 和其他模块有交叉功能性如果你想成为应用咨询顾问...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(648)
做一个咨询顾问容易,做一个合格的咨询顾问不容易,如今,各行各业都需要咨询服务,如去医院看病,需要挂专家号或得到专家医生的咨询服务;如果打算买辆轿车,一般会提前上网络或找朋友或通过其他渠道去咨询;如果儿子考大学报志愿,家长们也会去找相关专家进...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(828)
本文从ERP系统的实际应用与管理角度出发,结合不同项目的经历对ERP评价体系进行分析与探讨。 的KPI应用现况 重建设、轻评估是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题,如今的企业管理人员已开始关注科学有效评估ERP应用效益的标准,但怎样判断ERP系统成败是一个挑战性的课...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(965)
这个模型在大多数情况下,用于产品的定价但是在用友企业经营管理平台中,我们可以把盈亏平衡分析更深入的应用到经营管理中来,可以通过该模型对多个产品的结构进行组合,并且根据历史经营数据的积累,实时了解该组合的利润贡献情况,从中确定较佳的产品组...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(800)
用正确的分析工具来分析正确的数据能帮助你预测客户的需求,给你的销售团队指明方向,通过有效管理数据并运用它们来提供更高水准的客户服务,你可以稳健地实现营收增长 所有的公司都面临着类似的问题,即如何保持营收的稳定增长在经济面临衰退的大环境下...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(579)
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(900)
去年2月一个晚上,晋德利涂料公司连夜举行董事会议,通过了投资8百万元的ERP建设计划平时一向活跃的陈平在此次会议却显得沉默多了,公司如此重视、如此顺利通过ERP计划,是他这个 CIO始料未及的 顺应潮流 接受IT咨询公司的服务 ERP系统实施是一个庞大...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(1694)
Oracle ERP咨询顾问主要做以下四个方面工作: 1、掌握联系:Oracle ERP咨询顾问工作的重点不是产品技术,而是掌握以下三个方面的联系:在学习Oracle ERP产品过程中关键在于透析各模块之间的联系,在实施ERP系统过程中重在理解企业经营管理...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(714)
中国IT咨询产业始终是伴随者争议向前发展的,这两年更是进入了多事之秋:先是有麦肯锡的兵败实达,接着是北京三露厂的ERP官司,伴随者咨询服务引发的官司和纠纷不断,有关如何安全实施咨询项目的讨论也时时见诸报端咨询...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(2) | 浏览(705)
ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力,企业在实施ERP项目的过程中,顾问起到了相当重要的作用对于企业而言,在信息化的过程中依靠有实务经验的顾问指引方向或提供建议,可以省掉许多不必要的摸索或错误,让信息化的成功得到最起码的保障&...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(659)
ERP项目的实施不仅资金投入大,更由于ERP项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务,咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或...
 
2009-02-16 17:56:02 | 好评(0) | 浏览(783)
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的但是,如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象指南针,指点了ERP前进的方向在这个过程中,ERP咨询顾问要面对多重矛盾,如:企业标准流程与实际流程的矛盾,企业内...